Los componentes del Sistema Maestro.

En la primera parte de este tema dejamos a un participante de un taller de cambio personal recibiendo una sugerencia de cambio en su lista personal de valores que transformó su vida. Continuemos entonces con la conversación que se dio entre el participante y la coach.

“Tu primer valor es reconocimiento, ¿cierto?”, preguntó la coach para asegurarse.

“Sí, reconocimiento, sí”, contestó enfático el participante.

“No veo diversión en ningún lugar de tu lista, ¿por qué?”, pregunto incisiva la coach.

“Si pones agua en una taza, se convierte en la taza. Si pones agua en una botella, se convierte en la botella. Si la pones en una tetera, se convierte en la tetera. El agua puede fluir o puede golpear. Sé como el agua, mi amigo”

Bruce Lee

Me gusta usar citas. Además de usar deliberadamente el principio de autoridad, ¿para qué inventaría palabras para expresar lo que ya otras personas han expresado con maestría?

Eso es comunicación estratégica y el buen o gran comunicador es como el agua, se adapta siempre a la situación en la que se encuentra. Pero a diferencia del agua que nace con esas propiedades físicas y químicas, el gran comunicador no nace, se hace. Es verdad que a algunos o algunas personas les será más fácil que a otras comunicarse adecuadamente pero en general cualquier persona puede aprender a comunicarse con eficacia.

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«Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que sean las personas». Peter Drucker

Existe un programa en la televisión que se llama “El jefe infiltrado”. Si no lo has visto, se trata de un jefe, un alto ejecutivo de una empresa, que se infiltra en su organización como otra persona, sin ser reconocido, y trabaja codo con codo con empleados de la empresa. Al final, los empleados con los que ha estado trabajando son confrontados uno a uno acerca de los severos incumplimientos de las políticas de la empresa que el infiltrado jefe descubre de manera flagrante.

Aunque todos los empleados y empleadas espiados son buenas personas en esencia, todos somos buenas personas en esencia, los errores que normalmente encuentra el jefe son descomunales por decir lo menos.

Hay una razón por la que muchos y muchas directivos o directivas (lenguaje inclusivo) trabajan mucho más de lo que debieran. Le dedican largas horas a su trabajo en detrimento de sus relaciones, salud o todo junto. Pero antes de revelar esta razón veamos un momento qué significa «fluir».

Para ello permíteme auxiliarme de un experto en el tema. En su libro Fluir, Mihaly Csikszentmihalyi nos muestra